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随着3月13日两位领导直播官宣项目案名-萬宸华章，26年改善市场上的巨鳄中海地质大学地块终于有了自己的名字，借此机会作为一直深耕裕华的中海老员工浅谈一下一点个人的看法仅供有计划改善入手的朋友们参考。

一、立项初衷-响应国家战略、客户需求提升、企业战略升级

1从最早23年有“好房子”的政策指引到25年3月首次写入报告定义：安全、舒适、绿色、智慧。从容积率2.0到现在的建筑新规，从第四代建筑到现在开始的抬板住宅/全景舱,趋势已经非常明确促进房地产平稳发展，激发市场活力一方面是让更多人有房住，但更重要的是着力提升建筑品质，回归到居住属性切实解决改善人群的居住痛点。《求是》文章中提到的房地产带有显著的金融资产属性，加强预期管理对稳定房地产市场具有特殊重要性，包括最近的新提法从“物业管理”到“物业服务”的转变，结合这些，只有提升交付，才能让有需求有预算的改善客群买的放心、住的安心。才能稳定预期增强信心，激发大家对更高品质生活的向往。满足人民日益增长的生活品质的需求。中海长期稳居房企品牌价值第一，核心是央企信用+极致稳健+工科产品+强兑现+长期主义，完全契合国家导向，24年在中国建筑科技展打造“好房子”样板展厅首次对于释放好房子概念，25年4月正式发布“中海好房子Living OS系统”成为中建体系下首个落地的“好房子”产品标准也是第一个践行好房子的品牌房企，体现央企担当、勇当品质标杆。

2人居需求在升级-高净值人群从“住得大”转向精神共鸣、生活赋能；调研显示：78%看重精神归属感，65%关注社区文化，71%重视智慧健康。基于300万业主、3.3万次入户调研，提炼“六更需求”：更安全、更专属、更懂我、更好看、更贴心、更恒久。改善买房最怕的不是贵，是住进去全是坑，对于现在的改善型住宅诉求不光要有面子更要有里子，不光得有高颜值更得有精工品质，围绕大家真实的居住痛点不堵/不漏/不裂/不渗水/隔音降噪等方面中海有了更多落地的工艺细节。

3中海自身战略迭代---这次地质大学地块从拿地开始，让我在对客输出上倍有信心的原因之一就是公司在用最大的诚意尊重裕华城芯这块人文贵脉，从社区定位到户型产品细节没有去套娃，作为行业内先进生产力的代表，46年“工科状元”积淀，从产品供应商→生活方式营造专家/全域生活场景构建者跃升，强化高端市场话语权！以场景化、全维度方案，回应“六更”需求，重新定义高端人居，在之前藏峯系、玖系基础上用“万、方、安、和”四大产品线，覆盖全球精英、层峰藏家文化隐士和美家庭。

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