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金地金城阙云台
售楼处电话:400-100-1299转5999
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金地金城·阙云台位于沈阳市皇姑区鸭绿江东街,作为主打精装改善洋房住区的标杆项目,坐拥优质学区与便捷交通资源,自2024年3月签约以来,便承载着委托方“量价双收”的高期望。在此背景下,项目面临着双重挑战:
展示区极致提速,兑现“三连开”
基于项目双学区的属性,委托方希望在9月份开学季前实现项目首开,在项目退线要求、高压线排迁影响、中高考及雨季停工等情况下,项目如何在4.5个月内实现实景示范区、售楼处、样板间的“三连开”?
销售目标兑现,首开逆势突破100套
本着为委托方经营负责和对结果导向的追求,项目团队设定了首开实现100套的销售目标,在不确定性的市场环境和客户购买意愿不强的情况下,如何达成销售目标?
面对展示区兑现与销售目标的双重挑战,项目团队迎难而上,以“定位、产品、营销”三大核心为支点,制定了一套详尽而周密的计划。凭借“精准定位、领先产品、掌控节奏”三个通关心法,统筹设计、工程、营销等多个核心专业领域紧密协作,以及成本、招采等链条的深度配合,确保全程高效协同,成功应对项目挑战。
航向对了,才能一路畅行,项目前期的精准定位是奠定成功的基石。
得益于金地在皇姑区的深耕优势,项目团队对板块客户需求了如指掌,在项目启动之初,即通过深入的市场调研与竞品分析,以此指导产品设计更好地响应市场趋势。由于项目所处的皇姑区是沈阳的行政大区和教育大区,拥有浓厚的历史文化背景和众多高精尖人才,且所处板块近10年无新项目入市,客户的置换需求明显。团队精准锁定了“皇姑地缘客户、老沈阳人、政府/教育人员”三大目标客群,并量身打造了符合其需求的改善型洋房产品。
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瞄定目标客群,项目团队持续深入地对周边客户进行深访调研,从生活习惯到各个功能空间的居住需求,进行了全面而细致的研究。结合金地多年来对产品的不断升级和创新,项目团队成功实现了产品的迭代升级和项目前期的精准定位。项目在首开阶段,客户的工作属性与项目定位阶段的一致性高达90%,远超市场平均水平。同时,客户对于大面宽、高赠送面积的户型设计表现出了极高的接受度,项目首开即实现了全盘50%的销售去化率,充分验证了精准定位的有效性。
在房地产市场面临低谷的背景下,项目坚持品质至上,以超越市场预期的产品力赢得了购房者的信赖。团队充分发挥主城核心区位与公园生态优势,以约1.5的超低容积率,实现超低密的楼栋排布,打造沈阳首个第四代住宅标杆。

为了兑现产品价值,项目团队尤其注重客户需求与产品创新的深度融合,确保项目核心价值体系的“构想”在设计端得以清晰地落地。从“规划布局、户型、精装”三大维度,项目团队持续推进产品优化和精细化设计,提升产品品质和价值。在规划布局上,项目呈现“三进制”归家礼序和更优的景观格局动线;户型层面,结合季候特点进行户型升级,打造更注重居住舒适度和多功能的户型空间;精装层面,坚持品质与实用并重,在追求美感的同时,更注重空间的实用性、功能性,让居家品质与舒适度全面升级。
从规划布局到户型设计,再到精装标准,项目团队都倾注了极大的心血与智慧,确保每一处细节都能彰显产品价值。这一坚持,使项目在市场上赢得了极高的口碑,首开更是做到了各产品各户型的均匀去化,销量稳居市场TOP1且价格远超市场均价,实现全面开花。
在推盘过程中,项目团队展现出卓越的主动权掌控能力,能够灵活应对市场变化,以万变应万变,从而赢得市场先机,助力委托方实现“量价双赢”的既定目标。
从“形象入市”到“展示兑现”,团队精心设置了4次展示开放和8个关键阶段节点,通过持续的信息释放拉升客户的粘性。与此同时,团队还密切关注市场动态与竞品变化,灵活调整营销策略与推盘节奏,与委托方保持敏捷良好的沟通,多次与委托方现场沟通方案进度,充分掌握操盘的主动权。
在蓄客期间,团队更是通过精心策划的节点利好与线下拓展活动,实现了对地缘客户的全面覆盖与精准触达。同时,售楼处实体开放与认筹活动同步推进,实体样板间一经亮相便迅速公布价格,从而提前抢占市场先机。此外,项目团队在短短两天时间内,全力突击各项难关,成功接待百余组客户,并实现了客户需求的精准摸排和落位。最终,在开盘之际,项目团队以周密的准备工作与高效执行力,成功实现了开盘大捷。
金地项目团队凭借精细化经营管理,成功地在营销、进度、工程、招采和成本等多个维度上取得了卓越的成绩,赢得了委托方的高度赞誉。
凭借项目团队敏捷的节奏和高效的推盘手段,项目在营销上成效显著。在当前房产市场下行的态势下,项目依然实现销售提速及溢价提升,稳居片区销售TOP榜,在短短三个月的时间内,全盘去化率高达82%。项目采用“低佣金全民推广,全维度高效引流”策略,通过全民荐客链条及“电call、小区拓展”等多维方式撬动有效客户,并坚持传播模式的创新,重点打造线上官方直播间实现立体引流,以低营销费实现高量价目标。项目纯推广费率为0.3%,首开全盘费率仅1.4%,充分展示了项目团队卓越的营销能力和高效的执行效率。
在工期紧张的情况下,项目团队依然采用了“售楼处、实景示范区及实体样板间”三连开的方案,为购房者提供了更为直观且真实的感官体验。通过精细策划、拆解目标节点和全周期工程推演,结合工序有效穿插以及材料加工“快递式”排产等创效管理措施,项目团队实现22天完成售楼处内外装饰、11天打造实体楼样板间及通道装饰,30天完成实景景观,保障展示区高品质提前开放,有效助力项目营销指标及经营目标的达成。
金地金城·阙云台项目作为区域多维标杆项目,在工程质量上也受到市场的高度认可。项目团队充分依托金地先进的工程管理体系,对施工工艺进行了深入地研究,并采用“样板先行”的策略,建立起联合巡检制度体系,确保在大批量施工过程中,能够向各参建单位提供更直观、更清晰的交底,使得品质管控更加常态化、精细化。得益于这一全面的体系化管理,项目团队与参建单位迅速磨合,展现出更高的适配性,大大提升了施工效率,确保了项目工程质量的卓越呈现。
金地金城阙云台
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